メーカーが合併や経理統合をする場合、重複する部署の整理統合による合併効果が期待されます。 メーカーとは畢竟、製造する人と販売する人が支える企業であり、製造現場と営業部隊の合理化にはあまり意味がありません。合理化の対象となるのは、間接部門、特に研究開発部門が合理化の対象になりがちです。
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2024/08/20 09:10
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