12月13日15時、山陽特殊鋼は、ESG説明会を開催した模様。説明に使われた資料はこちら。

 

＜経営理念・中期ビジョン＞

〇経営理念「信頼の経営」

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇2025年度中期経営計画見直しにより、企業価値向上を加速

　2025年度にROE８％を目指しつつ、早期のPBR1倍を目標とし、グローバルな特殊鋼市場での企業価値・プレゼンスの更なる向上を図る

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇2025年度中期経営計画を見直し、新たな目標に向かう

●中期経営計画の進捗と新たな目標

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

●PBR1倍に向けたROE・PER向上施策

　持続的利益成長×更なる成長機会の探索

　• 事業基盤の強化とグローバル市場での企業価値及びプレゼンスの向上に資する機会探索

　ROE目標の見直し

　• 2025年度ROE目標を8%に上方修正（のれん償却除く）

　IR活動の強化

　• 投資家との継続的な対話を通じ、カーボンニュートラルやESG取り組み状況を訴求

　政策保有株式の保有見直し

　• 株式の市場流通を促進

　配当方針の改定

　• 連結配当性向35%程度を基準に

 

〇同社が認識する重要課題と本日のご説明項目

　E：気候変動防止。S：ダイバーシティ経営の推進、健康経営の推進、人材育成、人権の尊重、持続可能な調達の実現。G：コーポレート・ガバナンス

 

〇感謝を胸に90周年 進め100年 その先へ

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇経営理念・中期ビジョン キーメッセージ

　経営理念「信頼の経営」

　• マルチステークホルダーに対し「信頼の経営」を実践することで、持続的な成長を実現

　2025年中期経営計画見直しにより、企業価値向上を加速

　• 2023年7月に中期経営計画を上方修正（2025年度にROE8％）

　• ESGの取り組み強化等の施策により、早期のPBR1倍を目指す

　同社が認識する重要課題

　• E：気候変動防止、S：ダイバーシティ経営、健康経営の推進、人材育成、人権の尊重、持続可能な調達の実現、G：コーポレート・ガバナンスについて、説明

　感謝を胸に90周年 進め100年 その先へ

　• これまで長年にわたって支えてくださった皆様への感謝を胸に、創業100年に向けさらなる高みへ

 

＜ENVIRONMENT（環境）＞

〇2050年カーボンニュートラル実現は経営の最優先課題

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇4つの取り組みでカーボンニュートラル実現を推進

　代表取締役社長を委員長とする「カーボンニュートラル推進委員会」を中心に推進

●自社のCO2排出削減施策・・・2030年度削減目標：▲50％以上（2013年度比）

　• エコプロセス

　　エネルギー効率を高める製造技術開発を推進（2023年度より、インターナルカーボンプライシングを導入）

　• グリーンエネルギー活用

　　カーボンフリー電力や脱化石燃料、自然エネルギーの活用（2022年度より、一部再エネ由来電力の活用を開始。 2024年夏頃より、本社工場で太陽光発電を開始予定）

●バリューチェーン等のCO2排出削減施策・・・2030年度削減貢献目標：▲40％相当（2013年度比）

　• エコプロセス

　　需要家のエコプロセスに貢献する商品の開発・供給を推進

　• エコソリューション

　　省エネや生産性向上技術をOvako、SSMI等の海外グループ会社に展開

 

〇CO2排出削減への取り組み（エコプロセス）

●高効率エアパージバーナーを電気炉に導入

　LNG及び酸素使用方法を最適化し、CO2排出削減に有効な高効率エアパージバーナーを電気炉に導入・・・LNG使用量導入前比▲16％

 

〇CO2排出削減への取り組み（エコプロセス）

●リジェネバーナー式連続加熱炉の導入

　蓄熱器を搭載した1対2台のバーナーが交互燃焼を繰り返しながら一方のバーナーからの排気を他方のバーナーの燃焼用空気の昇温に活用することで燃焼効率を改善・・・省エネ効果導入前比▲10％以上

●長寿命軸受鋼

　耐久性・信頼性向上による部品の小型・軽量化

　長寿命化による故障率低減・メンテフリー化（CO2削減効果は推計で1.3万トン/年）

●工程省略鋼

　熱処理の省略・簡略化（高強度肌焼鋼：ECOMAXシリーズ）

　新成分＋新熱処理技術による部品硬化熱処理負荷の軽減（高硬度高靭性鋼：TOUGHFIT）

●耐熱ステンレス鋼管

　高強度化による熱回収効率向上

　高耐食性化によるごみ発電高効率化

●ECOMAXシリーズの紹介

　工程省略・簡略化に向けた特徴（ユーザーメリット）・・・部品製造工程の省略・簡略化によりCO2排出削減に貢献

①短時間の熱処理で炭化物が球状化・SA（球状化焼なまし）簡略化に寄与

②冷鍛割れが生じにくい特性・ニアネットシェイプと好相性

③優れた耐結晶粒粗大化特性・冷鍛－浸炭プロセスでの焼ならし省略や、高温迅速浸炭に適する

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇Environment（環境） キーメッセージ

●2050年カーボンニュートラル実現は経営の最優先課題

　• 2022年度時点で、2013年度比△36％とCO2排出量削減は順調に推移

　• 2024年度にはSBT認定コミット予定。2030年度には、2013年度比▲50％以上の削減目標を達成し、2050年カーボンニュートラルを見据えて次のステップへ

●4つの取り組みでカーボンニュートラルを推進

　• 自社並びにバリューチェーン等でのCO2排出削減に資する各種取り組みを加速

●海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ

　• Ovako、SSMIと共に定めた削減目標に向け、先進的な取り組みを推進

　（Ovakoはオフセットプログラムの活用により、既にカーボンニュートラル実現）

　• グループ内でノウハウを共有し、グループ全体でカーボンニュートラルに貢献

 

＜SOCIAL（社会）＞

〇経営理念を実践するための人的資本戦略

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇人的資本戦略に基づき、各種施策を推進中

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇女性活躍推進は着実に進捗

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇人権方針を策定し、今後PDCAサイクルを回す

●人権尊重を意識した取り組みの実施

　• ｢人権尊重｣をより強く意識付けするコンプライアンス教育

　• 自社、グループ会社及びサプライヤー等における人権デューデリジェンス（ Ovakoの取り組みも参考に）

　• 人権への取り組み状況に関する取締役会での定期的な報告

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇グループ内外で連携し、持続可能な調達を実現

●グループ会社内での発生鉄スクラップ有効活用強化・・・日本製鉄グループならではの強み

●パートナーシップ強化・・・サプライヤー表彰制度、パートナーシップ構築宣言、サプライヤーとの共存（鉄スクラップの安定調達を目指し、出資などを通じてサプライヤーとの関係性を強化。現状、調達量の約半数を資本関係先より確保）

 

〇Social（社会） キーメッセージ

　経営理念を実践するための人的資本戦略

　• 社員が活躍できる環境を整備し、「自律考動型人材育成」と「多様な個人による共創」を通じたエンゲージメント向上により、「信頼の経営」を実践できる人材を育成

　人的資本戦略に基づき、各種施策を推進中

　• 女性活躍推進は着実に進捗。更なる高みに向け、取り組みを加速

　• 現中期経営計画最終年度をマイルストンとし、多様な個人による共創体制を整備

　人権方針を策定し、今後PDCAサイクルを回す

　• 2023年度に人権方針を策定・公表。今後、人権デューデリジェンスのPDCAサイクルを回すことで、実効性を高める

　グループ内外で連携し、持続可能な調達を実現

　• 親会社や取引先との強固な関係構築により持続可能性を追求

 

＜GOVERNANCE（ガバナンス）＞

〇コーポレート・ガバナンスの充実、更なる強化を目指す

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇取締役会実効性向上のための仕組み化

●2022年度の課題と取り組み

① 役員トレーニングの機会充実

　• 外部機関専門家及び当社取締役を講師とした講演会実施

② 社内取締役・社外取締役間の対話の場の充実

　• 取締役開催日に意見交換会実施

③ 取締役会資料の簡素化・ペーパレス化

　• 2022年4月以降、ウェブ会議を活用したペーパレス会議に移行

④ 全社的・中長期的な視野に立った議論の更なる充実

　• 中期経営計画（2025年計画）の進捗状況報告を取締役会にて年2回実施

　　⇒2023年度は、中期経営計画リバイスの内容も議論

●2023年度の課題

① 取締役会メンバーの多様性検討

② 取締役会メンバー間交流の充実

③ 役員トレーニングの機会充実

④ 取締役会資料の更なる簡素化・重点化

⑤ 取締役会開催前における事前説明の効率的運営

 

〇社外取締役の積極的な経営参加

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇グローバルな対話を通じてガバナンス向上を追求

　同社社外取締役×Ovako社外取締役

●アジェンダ

　カーボンニュートラル

　• Ovakoの水素転換ノウハウを享受しつつ、共にグリーンな製造プロセスの可能性を模索

　D&I

　• 欧州での女性活躍による企業パフォーマンス向上事例を共有、ダイバーシティの重要性を認識（Ovako 女性管理職比率：約20％）

　• 女性雇用の強化は、今後も積極的にかつ根気強く実施する必要性を確認

 

〇「信頼」を起点としたガバナンスの深化

出所：会社発表資料よりIRU作成

 

〇Governance（ガバナンス） キーメッセージ

　コーポレート・ガバナンスの充実、更なる強化を目指す

　• 形式的ではなく、実効性を重視したコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおり、今後も経営として一層の高度化に努める

　取締役会実効性向上のための仕組み化

　• 第三者機関のアンケートも交え、PDCAサイクルを回すことで、取締役会の機能を継続的に向上

　社外取締役の積極的な経営参加

　• 社外取締役がリスクマネジメント委員会にも参加する等、ガバナンスを持続的に強化

　グローバルな対話を通じてガバナンス向上を追求

　• 同社×Ovako社の社外取締役で対談実施。今後も両社社外取締役のコミュニケーションを深め、グループを挙げてガバナンス向上に取り組む

　「信頼」を起点としたガバナンスの深化

　• 今後もマルチステークホルダーへの真摯な対応を継続し、企業価値向上を図る

 

 

（IRuniverse 井上 康 ）

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